KVALITETA PORTFELJA VAŠIH KUPACA JE REFLEKSIJA VAŠE STRATEGIJE!
27. ožujka 2024.REDDIT IPO – Kako je kompanija opstala do sada?
31. ožujka 2024.(Primjer iz prakse velike domaće kompanije)
Jedna velika domaća prehrambena kompanija je na teži način naučila važnost ispravne kalkulacije cijene koštanja proizvoda.
Ovo je tekst iz njihovog godišnjeg izvješća:
„Društvo je imalo neažurirane planske cijene koje nisu adekvatno prikazivale troškove proizvodnje po jedinici proizvoda te su doprinijeli daljnjim neefikasnostima u procesu proizvodnje.
…kumulativno prouzrokovali ne samo pritisak na marže, nego i na rast potrebnih obrtnih sredstava. U narednoj godini ažurirane su planske cijene što je dovelo do jasnijeg prikaza financijske situacije u Društvu…“
Pogrešna kalkulacija, uz općeniti rast cijena sirovina, je doveo do velikih gubitaka u posljednje 2-3 godine, što je vrlo ozbiljan problem jer kompanija ima promet preko 40 mil. eura i zapošljava više stotina ljudi.
Osim toga, došlo je i do natezanja s bankama i potrebe da vlasnik ubaci svježi kapital kako bi biznis opstao i kako banke ne bi krenule u prisilnu naplatu.
________
Što je konkretan razlog pogrešnih izračuna u ovoj kompaniji ne znamo, ali ovo je samo još jednom potvrda da su financijsko planiranje, kontroling i općenito upravljanje financijama ključni za zdravo poslovanje.
To podrazumijeva da znamo koliko košta proizvodnja jedne jedinice proizvoda kako bismo ispravno postavili prodajnu cijenu, koja mora pokriti ne samo cijenu koštanja, već i doprinijeti pokriću ostalih, tzv. strukturnih troškova poslovanja.
Prihodi moraju pokriti sve troškove, i to mora biti vidljivo kroz godišnji plan poslovanja te ažuriranje na mjesečnoj razini. Tim više ako cijene inputa brzo rastu, tada standardne cijene koštanja postavljene u ERP-u moraju biti revidirane kako ne bi došlo do krivih odluka.
Važno je znati da cijena koštanja nije samo nešto što treba računovodstvu, već cijelom biznisu za donošenje strateških odluka – od prodaje, nabave, proizvodnje, marketinga i financija.
Zato sustavan pristup upravljanju financijama nema alternativu.
________
Do 1.6. imam kapaciteta za onboarding još max. jednog klijenta u kontekstu Fractional CFO usluge (ili tzv. part-time CFO).
Ukoliko ste zainteresirani za unaprjeđenje sustava upravljanja financijama i/ili nemate dovoljno resursa za baviti se upravljanjem financijama, javite se da vidimo jesmo li dobar fit.
________
Kurtovic Financial – Improving your company’s cash flow.
